①计划赶不上变化，买多了

需要根据预测提前备货，但没法保证所备的货和需求刚好一致，当供大于求时，呆滞物料就出现了。

②客户取消订单

代工厂容易发生，客户取消订单，这个客户会吸收订单产生的物料还好，但代工厂也会拿出来卖卖看，比客户回收高，则会卖。

所以收代工厂的库存，你要确定工厂客户是否吸收，折扣多少，若比他们价低，你就很难成交，除非其中有稀缺料，价格可以卖很高。

③生产不达标

退厂返修。

④实验室产生

整卷购买，多余的料工程师甚至会拿到闲鱼卖。

⑤仓储生产线管理不善

国内中小企业管理，超过想象。（视频内有详细例子）

⑥其他

工程变更，包括两个方面：设计变更和工艺升级。关键物料变更，受成本、质量、合规等问题导致了呆料的产生。